一、信息技术推展勘探研发上水平、出有效益，构成了“331”的较好局面勘探应用于上构建了“三个提升”。一是在处置能力上，可行性竣工了以微机集群、IBMSP为主要运算设备，以工作站为辅助，大容量磁盘阵列、磁带库为海量存储设备的国内第二大地震资料处置中心，微机群的总节点数超过768个，处理速度可约每秒5万亿次。油田三维地震资料的年处置能力突破了8800平方千米，使油田地震资料砌前时间位移处置由实验阶段转入常规处置阶段，居于国内*。

二是在处置方法上，装备了OMEGA等3套世界先进设备处理软件，构建了大型主流软件主要功能模块与国际*实时改版，构成了以叠前属性、多域去噪、波动方程等目前*先进设备的处置方法以及自律研发的STseis2.0系统波动方程分段深度光学处理软件为代表的更为完备的勘探方法系列，构建了多套处置系统的技术有序，处置方法超过国际*。三是综合说明竣工了以服务器为承托、以工作站为主力、以高档微机为辅助、以网络为纽带的勘探综合说明研究应用于体系，基本符合了常规说明、类似处置说明和连片资料综合研究的必须，居于国内*。研发应用于上构建了“三个强化”。

一是完备了油藏数值仿真分段技术，油藏数值仿真运算速度超过每秒1200亿次，138万网格节点的油藏数值仿真速度提升到“九五”末期的20倍。需要分析剩下油研究和展开非主力油层的细致分析，充分保证败坨等整装大油田的全油藏整体仿真。二是构成了以水驱油藏、稠油热采煤藏、三次采油油藏数值仿真为代表的油藏数值仿真技术系列，享有7类25种具备各自特点和适应性的软件，符合了隐密油气藏储层预测市场需求，构建了综合油藏描述技术系统化。

三是细致油藏描述水平明显提升，基本符合了油田研发后期提升采收率对细致油藏模型精度的市场需求。测井资料处置说明构成了以自律研发的生储垫综合评估系统（SWAWS）为代表的技术系列，处置说明能力超过每年5000多个井次。勘探研发“一体化”应用于逐步进行。

“九五”以来，胜利油田的组织建设了勘探、研发、采煤工程、钻井等八大信息系统，在提升各专业系统自身研究和业务管理水平上充分发挥着最重要起到。随着油田信息化应用于程度的伸延，为符合专业系统信息分享和细化管理的必须，油田展开勘探研发一体化应用于，展开原先系统的互联互通和数据中心建设工作，并创建了标准化标准体系。

在此基础上，胜利油田从2004年开始著手建设统一源头、统一标准、统一管理，不具备国际*、国内*水平的企业级数据中心，为提高“数字油田”建设水平，构建高度的信息分享和业务构建奠下扎实的基础。“十五”以来，胜利油田增大信息技术的应用于力度，设施先进设备的管理方法，减少可采储量2100万吨，提升采收率2％。在勘探研发可玩性大幅增大的情况下，油田倒数22年追加开发利用石油地质储量过亿吨，倒数8年构建储采均衡，倒数6年产量平稳在2660万吨以上。二、抓好“三个融合”，“数字油田”建设提高生产管理水平针对油田生产点多、线宽、面广的特点，胜利油田充分利用信息技术提升生产动态及时做到、快速反应和生产过程优化水平，油田生产运营质量明显提高。

一是抓好信息化与生产动态做到的融合，构建生产过程的动态监测。构建了千米以下油井生产参数动态监测，百公里以外输油管线、供电管网运营状态尽收眼底，提升了生产指挥官水平。油田配有了33套钻井参数仪、49套录井参数仪，不具备了每年对百口重点探井和类似工艺井的钻井工程参数以及重点探井的录井参数展开自动收集和传输的能力。

对45条总计775公里输油管道的压力、流量构建了动态监控，一旦再次发生外泄，系统不会自动报警，*度增大到500米以内，每年增加盗油损失将近万吨，今年以来，已应急处理72起报警事故。所有110千伏以上供电线路构建了运营参数传送、运营动态动态监测，故障智能定位，参数优化运营，减少线损亲率0.5个百分点，增加电量损失3000万度。

构建了采油厂外输天然气量的动态做到。31座进水车站构建了重点运营环节生产数据的自动收集，15座进水车站构建了管线、电机、泵、储水罐等生产参数的较慢监测、预警和优化。通过参数的在线监测、系统分析和优化，使得参数调整更为合理，生产运营更为细致。目前，胜利油田对油区关系简单、产量较高、距离很远的1000多口油井构建了生产参数动态收集，运营状态远程监测。

二是抓好信息化与生产环节自动控制的融合，提升安全性生产水平。目前，油田海上原油生产单井平台构建了无人值班，生产装置遥测遥控；9座原油站库构建油气水自动计量，电量、燃油等能耗数据自动监测，机泵自动控制，其中5座原油站库构建超高液位自动连锁报警掌控，安全性运营反应提升到秒级；对51座变电站展开了自动化改建，使三分之一的变电站不具备了无人值班的条件。三是抓好信息化与生产过程优化的融合，提升了系统效率和施工与工艺设计水平。油田利用信息技术对机采、进水、集输等系统展开整体优化，通过工艺流程自动监控、设备运营预警维护、生产参数动态优化的设施应用于，使得机采系统效率提升了6.6％，进水系统效率提升了13.7％，输油泵机组平均值运效提升了12.1％。

在2800口油井应用于了机采井参数优化系统，通过对抽油机井生产参数的优化设计，在单井日液减少7.45吨的情况下，输出功率减少了0.99千瓦，百米吨液耗电量减少了0.75度，全部实行井系统效率平均值提升了9个百分点；通过应用于地面工程三维设计，使设计周期延长1／4，方案优化亲率由60％下降到85％，每年节约工程建设投资将近亿元；通过应用于钻井工程设计一体化系统，优化施工参数和钻柱人组，替代性钻头，平均值设计工期从过去的6天延长到2.5天，钻井周期平均值延长5.3天，每年减少钻井成本8000多万元。通过应用于地震室内模拟系统对地震施工参数构建了室内仿真和优化，替代性井深、药量、观测系统等施工参数，地震施工设计周期延长了四分之一，施工优良率超过了80％以上。

三、信息技术全面带入管理，油田经营管理水平明显提升胜利油田“九五”以来就著手创建了更为完备的专业管理信息系统，全面覆盖面积了油田经营管理各项业务，促成信息做到更为及时，管理效率明显提升。近几年油田主要致力于系统间的同步，随着ERP系统的上线，信息系统由过去的“单线应用于”改变为“构建应用于”，原先的管理模式再次发生了根本性变革，创建了新的管理程序，用标准、优化的流程解决问题了制度实施过程中不存在的严重不足。作为国内应用于ERP系统规模*大的一家企业，2005年胜利油田ERP系统（企业资源计划）月上线运营，首批实行了财务管理、成本掌控等七个模块。

胜利油田按照“替代与构建”的原则，对已上线模块不具备功能的，代替了原先应用于系统，对目前功能不具备的，通过模块将有数应用于系统与ERP系统展开了接入。在项目运营过程中，胜利油田解决了原先系统覆盖面广、应用于层次浅、模块简单等艰难，获得了系统转至单轨运营周期短，各项应用于一次成功率高的引人注目效果。油田共计研发模块32个，清扫叙述了285个现有业务流程，设计已完成了303个未来业务流程，的组织对3504人展开应用于培训。截至目前，系统已分解财务凭证24.5万张、管理会计凭证22.1万张，创立订购订单6948张、销售订单7923张，已完成物资订购合约金额27.96亿元，销售原油695万吨、天然气9033万立方米，构建销售收入189.6亿元，总计动工项目330余项，支出数72亿元，网络发布命令31亿元。

同时，融合ERP数据仓库模块的研发应用于，油田领导信息查找系统与ERP系统实时上线，信息研发逐步了解。ERP系统构建了企业物流、资金流和信息流的“三流合一”，油田管理业务规范半透明、核算更为细化、决策中心移除。

企业会计由核算型向监督、管理、掌控型的改变，成本核算细化到了四级，成本信息构建了动态、通透查找，财务管理由过去的两级核算、多个账套变成一套账、一级核算。物资供应管理做了物资消耗点的追踪、分析，由过去的两级设库、两级订购、计划定价变成一级库存、分区仓储、月末权重计价，构建了物资在线核定、在线审核、网上订购，杜绝了网外订购，构建了阳光订购，增加了库存规模，延长了资金光阴周期。项目管理严苛按照股份公司计划运营，杜绝了无计划现象，创建了标准流程，实施全过程线上刚性管理和掌控，超计划投资部分财务将未予过账。

销售管理通过订单管理、库存管理和销货进存管理，使销售流程构建了标准化，并与财务管理构建了同步。为了建构油田各项管理业务全面同步，构成统一管理、统一掌控、统一决策的“大管理”格局，融合集团公司全面实施内控制度的必须，胜利油田建设了生产经营监督系统。

在逐步构建有限公司各项管理业务与ERP系统构建接入的同时，将ERP系统线下业务展开统合、同步。系统对油田32个部门的74项业务流程展开了分析、优化，设计了45项标准业务流程。系统运营上线以来，各部门协作处置任务2.49万项，强化了管理协同，构建了347类生产经营信息的许可分享，创建起了有效地的监控和抗衡机制，部门间业务流畅光阴和同步，提升了工作效率。以合约审核业务为事例，传统的工作模式下，必须几天才能已完成，现在通过网上协同工作，只需几分钟才可已完成。

针对油田与二级单位业务同步的必须，目前正在的组织生产经营监督系统向二级单位的伸延，从而逐步构建油田经营管理业务纵向与横向的全面统合。系统还创建了客户、供应商信用信息，构建了客户、供应商的基本情况与油田的交易信息的统一管理和分享，并对客户、供应商展开考核评价及往来账款的整肃工作，有效地回避经营风险。四、信息化应用于大大扩展，“数字生活”更为非常丰富胜利油田在利用信息技术着力提升勘探研发、生产管理等核心业务水平的同时，逐步构建了信息化建设的“两个伸延”———从反对综合应用于、辅助领导决策向规范基层队管理的伸延，从服务油田科研、生产、管理向提升职工生活水平的伸延。胜利油田以基层队合格升级活动为契机，构建了与勘探研发密切联系的地震、钻井、采煤、作业等与勘探研发紧密联系的13个队种895个基层队的生产管理、成本核算、基础工作的标准化、信息化和规范化管理。

已实行“三化”建设基层队不具备了报表网上自动分解、生产管理分析图件网上自动绘制的条件。如：过去采油队每年要请示各类报表178个，总计7210个数据项。目前全部报表不具备了数据一次载入、网上自动分解的条件，数据项增加到了1300个。

过去采油队的月度报表是手工填上，必须三天才能全部已完成，现在通过计算机几分钟就可已完成。竣工的数字电视接收和传输系统，不具备收听数字电视节目条件的用户发展到10万户，可以接管70套高清晰、高保真的数字电视节目，10套音频广播，14套数字广播节目及电子节目指南、股市行情、信息查找等服务。2005年1月1号数字电视月通车，不具备了电视节目个性化、差异性消费的条件。

在社区信息化方面，已构建所有新建住宅按照智能化小区标准展开统一规划、统一标准建设，做三表远遗文、有线电视、宽带网际网路等小区智能化必须的管道及线路实时设计施工；推展了三表近遗文计费系统，6.3万户居民不具备了水电气消耗量远程抄表的条件。在此基础上，试点了银行代收费管理，社区住户水电气费用构建了银行开立；应用于了440服务信息管理系统，居民统一电话440才可自动向所属社区报修，由社区网上发布命令修理任务，并对各物业公司服务情况展开监督，使440确实沦为“事事灵、时时灵”的服务热线。

在医疗卫生信息化方面，社保信息管理系统构建了养老、医疗、工伤、生育及失业保险“五险合一”的信息同步和社保基金的动态管理。医院信息管理系统（HIS）的应用于使门诊就医环节由6个减至4个，住院检查环节由5个减至2个，构建了门诊病历的电子化，长年保有患者就诊档案，规范了医院管理，便利了职工就诊。

通过两个系统的顺利接入，使得全部一级以上医院，45％的卫生所和定点药店不具备了持卡就诊、购药、医疗费用网上承销的条件。为27万多职工派发了社保卡，截至目前，已持卡就诊的职工超过16.7万人，职工门诊持卡就诊总计129万人次。

竣工了以现代化管理科学知识、现代科学技术、职工岗位技能培训为重点，涵括勘探研发、经营管理、工程技术等内容的油田职工培训信息系统。与中央党校以及6所国内高校牵头，创建了现代远程教育胜利油田自学中心，1.6万干部职工参与了远程培训，为提升油田职工思想素质和技能水平获取了便捷。

五、大力著手数字油田建设，希望向国际*迈向胜利油田大力实施2005年集团公司信息工作会议精神，按照以应用于为导向、以提高效率和效益为目的、总体规划、具体方法实行、先易后难的原则，分阶段之后大力前进“数字油田”建设。按照2010年全面竣工数字油田的目标，2005年重点展开数据中心的建设；2006年重点展开信息构建，2007~2008年主要展开信息应用于。“数字油田”重点实行“131”工程：即建设一个上下一致、内外兼具、结构合理、源点惟一、标准惟一，覆盖面积油田企业生产经营全过程的油田数据资源中心，竣工勘探研发、生产运营、经营管理三个应用于体系，创建一套构建企业关键指标信息的可视化辅助决策反对体系。确认并细化了数字油田建设主要内容为5大信息工程15项工作任务，目前已完成了“数字油田”的前期研究，数据中心建设获得了阶段成果。

通过“数字油田”建设，要构建四个改变：数据管理由集中收集、逐层汇总、层层请示向源头收集、集中管理、许可分享改变；地质研究由分专业、多层次的研究向跨专业、有所不同学科的协同研究改变；生产管理由人工通判、逐层体现、经验管理向生产过程动态监测、动态指挥官的改变；经营管理由分系统操作者、期末闹、事后分析向业务同步、事前预测、事中掌控、优化决策的改变。同时建设源头数据采集、基础技术承托、标准化、的组织领导、制度确保和人才队伍等六大体系，为“数字油田”建设获取全方位的反对和确保。

“工欲善其事，必先利其器。”多年来，信息技术已沦为胜利油田提升生产经营水平的最重要手段，随着“数字油田”建设的不断深入，信息技术终将在推展胜利油田持续平稳发展中充分发挥更大起到，为提高集团公司和股份公司经济效益和核心竞争力做出大力贡献。

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